1、工程项目管理体系建设 1)工作任务 参与工程招标、合约、预算、结算管理制度和流程拟定和完善,2)组织检查和落实各项制度和流程在区域内有效运行和持续改进。 3)负责学习外部标杆企业的工程招标、合约、预算、结算管理先进经验和做法;4)回顾和总结内部优秀经验,组织交流学习与先进经验推广,提升工程管理水平。 5)组织开展各基地工程项目招标、合约、预算、结算管理制度和流程的培训。 6)组织对标分析,现场效果评价,工程管理评价等,推进各子公司工程管理体系在规范体系下高效运作。 2、工程项目立项管理 1) 关注电池制造中心工程项目的策划与决策,了解项目总体技术方案的制定及车间布局设计。 2)审核各子公司项目技术方案。3)审核工程量清单及招议标控制价和方案。4)审核设备采购清单及技术要求,审核设计方案的比选、施工方案的优化、材料设备选型优化等。 5)参与各子公司工程项目设计、施工、监理及咨询服务等招投标及合约管理工作,合理制定合约规划。6)负责区域已完项目成本分析与总结。3、工程施工过程管理 1)了解项目总体进度计划,掌控风险点,给出措施意见。2)负责签证、变更、认质认价的审核,以及对变更签证的必要性提出合理化建议;3)负责变更和结算的审核,发现并找出差异点,提出整改建议并监督实施。4、工程验收及结项管理 1)工程项目各项专项验收工作;了解工程的竣工验收、档案移交、竣工备案,配合进行固定资产预转固及转固工作。 2)组织开展项目预、结算的一审工作;配合审计部门进行结算审计,推动结算工作有序展开。进行项目成本分析,变更签证审核,总结造价指标,提升工程管理水平。5、其他事项 1)配合领导交办事项,负责团队组织氛围、团队建设和人才梯队培养。
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