1、根据集团年度制定的小包装大米、面粉小包装项目协助营销中心负责人进行分解和制定计划;根据市场情况跟进传统渠道销量目标、增长率、网点建设、分销网络布建、活动执行等;定期跟进销量达成进度,把握销量进度节奏; 2、经销商的整合、管理和开发;每月按照目标完成铺市等分销工作任务,强化终端建设 2、传统渠道销售费用规划及落实管理,优化市场费用,根据部门整体费用预算及传统渠道销量目标规划年度费用使用,每月跟进销量及费用使用合理性 3、营销资源及营销活动管理:沟通整合产线资源,协助规化并制定营销活动推广策略,申请并落实,对活动效果及投入产出进行分析总结, 4、品类管理:落实产线各产品策略在传统渠道的实施,稳固及提升各品牌市场份额,落实各产线品牌组合策略,优化产品结构。 5、完成领导交办的其他工作。